VC é mais do que seu CV

Valéria Carinhato sorrindo durante uma conversa, à mesa com caderno e notebook

Resultados abrem caminhos e escolhas definem a direção

Um convite para refletir o seu momento profissional

Nos últimos dois anos, Valéria Carinhato teve mais de 200 conversas com executivos de diferentes setores, gerações e trajetórias. Algumas aconteceram em momentos de mudança profissional; outras surgiram do relacionamento, da troca de perspectivas e das decisões que fazem parte da vida de quem lidera.

Nessas conversas, apareceram questões distintas. Havia quem buscasse uma nova posição após uma reestruturação, quem avaliasse oportunidades de crescimento e quem, mesmo satisfeito com os resultados alcançados, quisesse pensar com mais cuidado sobre o futuro.

Em comum, a experiência de que uma trajetória bem construída também exige novas escolhas.

Foi dessa escuta, somada a duas décadas contratando e avaliando lideranças, que nasceu este livro. Ele vai além das ferramentas de apresentação profissional e propõe olhar para as habilidades, os critérios e os padrões que orientam suas decisões. Afinal, escolher o próximo passo envolve compreender o que você construiu, o que deseja desenvolver e o tipo de contribuição que quer fazer daqui em diante.

Retrato de Valéria Carinhato de blazer branco, braços cruzados

Escrito por quem está do outro lado da mesa

Valéria Carinhato é cofundadora da Weplace, uma empresa que apoia organizações em decisões estratégicas relacionadas às pessoas e ao negócio. Há duas décadas atende empresas nacionais e multinacionais, com forte especialização no setor de saúde e experiência também nos segmentos de consumo, varejo, indústria e serviços.

Conselhos de administração, empresários e executivos a procuram para encontrar um(a) líder, avaliar uma liderança ou planejar uma sucessão.

310+projetos estratégicos nos últimos 10 anos

200+executivos contratados

120+avaliações de liderança

Valéria passou duas décadas acompanhando decisões de carreira e liderança: contratações, mudanças de posição, sucessões e projetos para desenvolvimento de líderes. Viu executivos ampliarem sua influência e assumirem responsabilidades cada vez maiores. Viu também que a experiência, por mais sólida que seja, nem sempre oferece todas as respostas quando chega a hora de escolher uma nova direção.

É neste ponto que o autoconhecimento ganha relevância estratégica. Compreender o que orienta suas decisões, quais padrões ainda servem aos seus objetivos e que tipo de liderança deseja exercer para avaliar o futuro com mais critério. Este livro nasce da experiência de Valéria com essas decisões e da reflexão sobre a sua própria trajetória.

Química IndustrialOswaldo Cruz
AdministraçãoISE/IESE
MBA em MarketingFGV
Conselhos de AdministraçãoIBGC
Coaching Ontológico e MentoriaInstituto Appana

Foto: Flavio Rodrigues

Este livro foi escrito para você se:

Ocupa ou ocupou posição de liderança e está revendo o que vem a seguir.
Deixou a empresa após uma reestruturação e quer avaliar o próximo passo com critério, sem decidir apenas pela urgência de voltar ao mercado.
Segue na empresa e na posição, entrega resultados e é reconhecido(a), mas se pergunta o que ainda deseja construir na carreira.
Quer crescer e ampliar impacto sem repetir o modelo que já conhece nem pagar o preço que já pagou.
Sonha em crescer sem abrir mão de quem você é de verdade.
Sente que a empresa virou o único mundo possível e perdeu o contato com o mercado, com os pares de fora e com as possibilidades que existem além dela.
Está exausto(a) há tempo suficiente para desconfiar que o problema não é só a carga de trabalho.

E não foi escrito para você se:

Acredita que a saída é ~~trabalhar mais horas, entregar mais e aguentar.~~O livro parte do ponto em que tudo isso deixou de funcionar.
Procura ~~respostas prontas.~~O livro entrega perguntas melhores e um processo para respondê-las, e o trabalho é seu.

Onze capítulos em três partes

Parte 1

O diagnóstico

Por que tanta gente competente está esgotada. De onde vêm as crenças que decidem por você antes de você perceber que havia escolha. Como a resistência se disfarça de bom senso. E por que propósito não é uma resposta que se encontra, mas algo que aparece nas escolhas que você repete.

Parte 2

As ferramentas

As habilidades que Valéria considera mais relevantes para a liderança nos próximos anos, com orientações para desenvolvê-las. O Índice de Evolução: sete capacidades internas que ela observa ao avaliar executivos, com os comportamentos associados a cada uma. E a diferença entre buscar uma posição e se posicionar para oportunidades que circulam entre conselhos, presidentes, RHs e consultorias de executive search.

Parte 3

O método: Travessia de 90 Dias

Valéria sentada sobre uma rocha no deserto, olhando o horizonte

Parte 3

O método: Travessia de 90 Dias

Um método de reflexão e práticas, desenvolvido a partir de anos assessorando e aconselhando executivos, organizado em três eixos e 12 semanas.

Semanas 1 a 4

Consciência

Quem você é sem o cargo e a empresa. Suas forças reais. O que dá e o que tira sua energia.

Semanas 5 a 9

Movimento

Inventário de competências, conversas com quem já está onde você quer chegar, mentoria e uma narrativa que conta quem você é hoje.

Semanas 10 a 12

Direção

Hábitos que protegem o plano, um experimento para testar a direção e a revisão do ciclo.

Cada semana vem com ações e perguntas para reflexão. Você faz sozinho, no seu ritmo. Sem prazo para responder o que ainda não tem resposta.

Mão grifando uma frase em um livro aberto sobre uma toalha de linho

Algumas frases que você vai grifar no livro

“Sem identidade, você muda de lugar. Com ela, você muda de ciclo de vida.”

“Ao longo da carreira, você se tornou ‘a pessoa que resolve’, ‘a pessoa que aguenta pressão’, ‘a pessoa que não diz não’, ‘a que entrega sempre’ ou ‘a que não pode falhar’. Quando chega o momento de repensar os próximos passos, o que está em jogo não é apenas a carreira. É a identidade que você performou por tanto tempo que começou a confundir quem você é.”

“O futuro do trabalho não pertence a quem domina uma técnica, mas a quem sabe aprender, adaptar e criar significado.”

“Quanto menor a necessidade de provar valor o tempo todo, maior a capacidade de aprender de verdade.”

“As pessoas ao redor não apenas observam o comportamento de um líder, elas o absorvem.”

“Vivemos um tempo em que máquinas e a inteligência artificial executam, com precisão impressionante, aquilo que por muito tempo chamamos de trabalho. Nesse cenário, o verdadeiro diferencial humano deixa de estar no fazer mecânico e passa a estar no que não se automatiza: a capacidade de criar sentido, de conectar pontos que não são óbvios, de estar inteiro no que se faz.”

No prefácioCinthia Alves Prais, psicóloga, palestrante e consultora em comportamento humano

“Em algum momento da vida, deixamos de buscar apenas crescimento profissional e passamos a desejar uma experiência mais íntegra de nós mesmos. O desejo já não é somente ocupar um novo lugar, mas encontrar uma maneira mais coerente de habitar o lugar que ocupamos.”

O que mudou para a Mirna?

Diretora Financeira de uma empresa de grande porte. Carreira sólida, resultados consistentes, e uma exaustão que já tinha virado rotina. Nos primeiros encontros, toda vez que a conversa ia para o que ela queria construir, ela voltava para o que precisava abandonar.

Noventa dias depois, o que tinha mudado não era o currículo.

Palavras da Mirna

“Uma das coisas mais importantes do processo foi entender melhor como eu estava me posicionando. Eu vinha de um momento em que atribuía praticamente tudo a mim, como se tudo fosse minha responsabilidade. Comecei a distinguir o que era de fato meu campo de ação daquilo que estava fora do meu alcance real. Esse movimento tirou um peso que eu carregava sem perceber.”

“Eu ainda estou nesse movimento, mas com muito mais consciência. Cada decisão que tomo hoje, no trabalho, passa por um filtro: o quanto essa escolha me aproxima ou não do próximo nível que quero construir.”

Mirna, hoje Diretora Financeira América Latina em uma fintech

Dois exemplares do livro VC é mais do que seu CV empilhados

Foi escrito para líderes que desejam avaliar com critério o próximo passo da carreira. Para quem deixou uma organização e quer escolher a próxima oportunidade sem ceder à urgência do momento. E para quem vive um momento sólido na carreira, entrega resultados, porém deseja avaliar novos caminhos de atuação e crescimento.

Antes de olhar para o que o mercado espera, o livro propõe uma reflexão sobre o que cada pessoa valoriza, o que a mobiliza e quais padrões influenciam suas escolhas.